海德利之所以一步一步走到今天，是因為有一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。海德利的愿景是：做中國餐廳家具第一品牌、向世界傳遞餐飲家具文化。海納百川、德高聚才、利潤共享，這是我們的理念。我們海德利要發(fā)展、要壯大，需要一個同心同血德、樂于奉獻、積極上進的團隊。優(yōu)秀的團隊是海德利明天騰飛的保證。
海德利的餐廳家具在餐飲界是有口皆碑的，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、經(jīng)營方面：我們的經(jīng)營方向是，為冠軍餐飲公司提供五星級的服務(wù)、海德利要為餐廳家具定標準。例如，我們公司的客戶定制具時，需先付50%的定金，這一標準堅持到今天。我們以“幫助可以成為冠軍的餐廳提供最好的支持”為經(jīng)營策略，本著為客戶親身示范的真誠給客戶帶來最好的支持。
二、管理方面：我們的管理模式分為1.半軍事化。我們每天有晨會、午會。讓每位員工都形成做事嚴謹，遵守制度的良好風范。2.學校化。我們每個月底的總結(jié)大會、員工培訓學習，在互相學習的海洋中，相互提醒，共同進步；3.家庭化。公司為同事過生日、節(jié)日送賀卡、為結(jié)婚的同事獻上一份自己的心意、今年暑假舉行的“親子活動”。這些點點滴滴凝聚成一份真心真意，一個溫暖的大家庭。
三、人才結(jié)構(gòu)。我們海德利的口號是：“安全生產(chǎn)、快樂工作、 創(chuàng)造美好生活”！海德利缺的是管理干部，而不是業(yè)務(wù)。培養(yǎng)領(lǐng)導者，培養(yǎng)干部，是我們海德利第一重要的發(fā)展戰(zhàn)略。能者上，庸者下，平者讓。在人事管理方面，海德利需要不斷地擴大，每天都需要招人，每天需要新鮮的血液。下屬要有強的執(zhí)行力，為領(lǐng)導分擔，領(lǐng)導能看到好的結(jié)果，不是待處理的諸多問題。
未來的路還很長，海德利要做冠軍品質(zhì)，極致服務(wù)，需要所有的員工不斷地學習，共同成長。海德利的愿望，就是成為能為社會提供更多服務(wù)的公眾性企業(yè)。
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